ડાઉન સિન્ડ્રોમ જેવી ખાસ જરૂરિયાતોવાળા બાળકોને તેમના માટે લડવા માટે માતા-પિતાની જરૂર છે
ડાઉન સિન્ડ્રોમ જેવા ખાસ જરૂરિયાતો ધરાવતાં બાળકોનાં માતા-પિતા માટે, તેમના માટે મજબૂત હિમાયત બન્યા વિકલ્પ કરતાં વધુ જરૂરી હોઇ શકે છે. કાર્યકર્તાઓ અથવા સમુદાય નેતાઓ બનવાથી, આવા માતા-પિતા તેમના બાળકોના જીવન અને ખાસ જરૂરિયાતો ધરાવતા અન્ય લોકો પર સકારાત્મક અસર કરે છે. આ ટીપ્સ ધરાવતા ખાસ જરૂરિયાતોવાળા બાળકો માટે વકીલ કેવી રીતે બનવું તે જાણો
કેવી રીતે માતાપિતા સમુદાય નેતાઓ બની શકે છે
ખાસ જરૂરિયાતો બાળકોના માતા-પિતાને એકસાથે જોડવા માટે તમારા વિસ્તારમાં એક સ્થાનિક જૂથ બનાવો પરંતુ સમજાવો કે આધાર જૂથો એક વાસ્તવિક પડકાર બની શકે છે. ઘણી વાર સભ્યોને નાઉમ્મીદ મળે છે જો આધાર જૂથો પિતૃ-થી-પિતૃ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરતાં અન્ય કોઈ વસ્તુ પ્રદાન કરતી નથી. સપોર્ટ ગ્રૂપ નેતાઓ એ ખાતરી કરી શકે છે કે જૂથ સભાઓ દરમિયાન પ્રેઝન્ટેશન કરવા માટે, માબાપ અથવા સેવાઓના પરિવારોને પ્રશ્નોના જવાબ આપવા, વ્યવસાયિકોને આમંત્રિત કરવા વિશે સ્થાનિક સંગઠનોનો સંપર્ક કરીને સભ્યો સાથે સંબંધિત છે. સપોર્ટ ગ્રૂપ નેતાઓએ જૂની ખાસ જરૂરિયાતો બાળકોના માતા-પિતાને પણ આમંત્રિત કરવી જોઈએ, કારણ કે તેઓ યુવાન વિશેષ જરૂરિયાતો બાળકોના માતા-પિતા સાથે તેમના અંતદૃષ્ટિ અને અનુભવને શેર કરી શકે છે.
સપોર્ટ ગ્રૂપ નેતાઓ સભાઓ દરમિયાન રસપ્રદ વાંચન સામગ્રી પણ શેર કરી શકે છે, મહત્વના વિષયો વિશેની ચર્ચાઓનું આયોજન કરી શકે છે અને ખાસ જરૂરિયાતોવાળા બાળકોની સામાન્ય ચિંતાઓને ઉકેલવા માટે વ્યૂહરચનાઓ ઘડી શકે છે.
તેઓ તેમના જૂથને સોશિયલ મીડિયા દ્વારા પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે અથવા ઓનલાઇન જૂથ બનાવી શકે છે. માતાપિતા ફેસબુક પર ખાનગી જૂથ બનાવી શકે છે અથવા ખાસ જરૂરિયાતો બાળકોને વધારવા વિશે બ્લોગ શરૂ કરી શકે છે.
ઘણા માતા - પિતા નિષ્ણાતો બની ગયા છે કારણ કે વર્ષો સુધી તેઓ તેમના સમુદાયોમાં પ્રોફેશનલ વકીલો અથવા નેતાઓ બનવા માટે ચૂકવણીની તક મેળવે છે.
સંસ્થાઓ હંમેશા નેતાઓ અને માતાપિતાની નવી પેઢીઓની શોધમાં છે. જે લોકો સખત મહેનત કરે છે અને પોતાના અવાજ પર વિશ્વાસ કરે છે, તેઓ છેવટે કારકીર્દિ બનાવી શકે છે જે તેમને તેમના વસવાટ કરો છો જે તેઓ જે પ્રેમ કરે છે - હિમાયત અને નેતૃત્વ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. માતાપિતા નેતાઓ માટે ચૂકવેલ તક શાળા જિલ્લાઓ, પ્રારંભિક હસ્તક્ષેપ કાર્યક્રમો અને નફાકારક દ્વારા ઉપલબ્ધ છે.
નેતાઓ લાક્ષણિકતાઓ
નેતાઓ તેમના સમુદાયોને સારી રીતે જાણે છે અને તેમની જરૂરિયાતોને ઉદ્દેશિત રીતે કહી શકે છે, તકોની ઓળખ અને સમજી શકાય તે રીતે ઓળખી શકે છે. આગેવાનો સમજે છે કે એ જ સંજોગોમાં રહેતા દરેકને એવું લાગતું નથી અથવા તે જ વિચારો અથવા જરૂરિયાતો છે. નેતાઓ લોકોની વ્યક્તિગત માન્યતાઓને બદલવાનો પ્રયાસ કરતા નથી. તેઓ ટીમ પરની તેમની માન્યતાઓને લાદવાનો પ્રયાસ કરવાને બદલે મુખ્ય ઉદ્દેશ્યની વિચારસરણી અને અન્ય લોકો સાથે કામ કરે છે. નેતાઓ અન્ય લોકો કહે છે કે લાગે છે કે શું સૂચવે છે બોસ અથવા વ્યક્તિ તરીકે કરતાં પોતાને બદલે માત્ર અન્ય ટીમ સભ્ય તરીકે લાગે છે.
આગેવાનો સમજે છે કે નેતૃત્વ નિયંત્રણ કસરત વિશે નથી તેના બદલે, તે યુદ્ધ જીતવા માટે દરેકની શક્તિની ઓળખ કરવા અંગે છે. આગેવાનો તેમના સાથીદારોને તેમની તાકાત દર્શાવે છે અને સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે સર્જનાત્મક રીતે તેનો ઉપયોગ સૂચવે છે.
નેતાઓ પોતાને વિશ્વાસ કરવા અન્યને પ્રેરિત કરવા આનંદ અનુભવે છે. એક નેતા હંમેશા જવાબદારીઓને વહેંચવા અને એક ટીમના ભાગ રૂપે વૃદ્ધિ કરવા માગે છે, જ્યાં સફળતા એક સામાન્ય ધ્યેય છે જે દરેકને ગર્વ લાવે છે.