સકારાત્મક હૉસ્પિટલ ફિઝિશિયન સંબંધો માટેની ટોચની વ્યૂહરચનાઓ

હોસ્પિટલ્સ અને ચિકિત્સક કર્મચારીઓ વચ્ચે હકારાત્મક સંબંધો કેવી રીતે જાળવી શકાય?

છેલ્લા દસ વર્ષમાં ફિઝિશિયન કર્મચારીઓ ધીમે ધીમે સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે જેથી મુખ્યત્વે હોસ્પિટલો અથવા આરોગ્ય પ્રણાલીઓ દ્વારા સ્વરોજગાર આપવામાં આવે. આ વલણ કદાચ નવા દાક્તરો માટે દેખીતું નથી, જેમણે કર્મચારીઓ તરીકે તેમની કારકિર્દીની શરૂઆત કરી હતી. જો કે, વધુ અનુભવી દાક્તરો પ્રેક્ટિસ માલિક અથવા પાર્ટનરથી કર્મચારી પાસેથી સંક્રમણ સાથે સંઘર્ષ કરી શકે છે.

કેટલાક ચિકિત્સકો જેમણે એકલા માલિક અથવા ભાગીદારીના સભ્ય તરીકે પોતાની રીતભાત ધરાવી અને સંચાલન કરી છે, તેઓ હવે પોતાને કર્મચારીઓ તરીકે કામ કરી રહ્યા છે , અને કોઈ ફોર્મમાં મેનેજર અથવા સુપરવાઇઝરને જાણ કરી રહ્યાં છે.

વધુમાં, જેટલા દાક્તરોએ કર્મચારીઓ તરીકે કામ કરવા માટે વ્યવસાયની માલિકીમાંથી સંક્રમિત થવું પડ્યું છે, ઘણાં હોસ્પિટલ સંચાલકો કદાચ નોકરીદાતા ફિઝીશિયનના કર્મચારીઓની વ્યવસ્થા કરવા માટેની વધારાની જવાબદારી અંગે ઉત્સાહિત છે.

તેના પરિણામે કોષ્ટકની બંને બાજુ પર કેટલાક વધતી પીડા થઈ શકે છે. તેથી કેવી રીતે હોસ્પિટલ સંચાલકો અને પ્રેક્ટિસ મેનેજરો આ નવા ઉમેરવામાં આવેલ ફરજો અને જવાબદારીઓ સાથે તેમના ડોક્ટરના કર્મચારીઓની વ્યવસ્થા કરવા માટે સંબંધિત છે, જ્યારે તેમના દાક્તરો માટે જુસ્સો અને સકારાત્મક કામનું વાતાવરણ જાળવી રાખે છે? આ ખાસ કરીને નાના સંસાધનો અથવા ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં નાના સિસ્ટમો માટે પડકારરૂપ બની શકે છે.

ફિઝિશ્યન્સ મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજીઝને રોકવા અને ફિઝિશ્યન્સને જાળવી રાખવા માટે

ફિઝિશ્યન સ્ટાફ સભ્યોને કેવી રીતે સફળતાપૂર્વક સંલગ્ન અને સમર્થન કરવું તે અંગેના જવાબો માટે, સલાહની જરૂર હોય તેવા મેનેજર્સ અન્ય હોસ્પિટલો અને આરોગ્ય પ્રણાલીઓને જોઇ શકે છે જે ફિઝિશ્યન રોજગાર અને રીટેન્શન સાથે સફળ રહી છે.

ઉદાહરણ તરીકે, લોરેન્સબર્ગમાં દક્ષિણ ટેનેસી પ્રાદેશિક આરોગ્ય પ્રણાલી, ટી.એન. તેના દાક્તરોના લાભ માટે વિવિધ વ્યૂહરચનાઓ અને કાર્યક્રમોમાં રોકાણ કરે છે.

ડોકિયાના મનોહર ઊંચી રાખવા પ્રયાસ કરવા, વહીવટ "એચસીએએચપીએસ અને ધ્યેયો માટેના નાના જીત માટે નિર્ણય લેવા, વ્યૂહાત્મક આયોજન અને તમામ ઉજવણીઓમાં તેમને સામેલ કરે છે, જે કંપનીને હાંસલ કરવા માટે તૈયાર કરવામાં આવી છે," ટીના હોલ્ટ જણાવે છે. STRHS ખાતે વ્યવસાય વિકાસ.

ડોક્ટરો માટે હકારાત્મક વર્ક એન્વાયર્નમેન્ટ જાળવવા માટે તેઓ કયા સ્રોતો અને વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરે છે તે પૂછવામાં આવતા, હોલ્ટએ જણાવ્યું હતું કે STRHS "એક મહાન ચિકિત્સા પ્રેક્ટિસ મેનેજમેન્ટ ટીમ ધરાવે છે જે દાક્તરો સાથે સતત સંપર્ક કરે છે. સરળ. "

હોસ્પિટલ સિસ્ટમ અને સમુદાય તરફથી ઉત્તમ ટેકો હોવા છતાં, કેટલીક પૉલિસી અને કાર્યવાહી હજી પણ દાક્તરો માટે ખતરનાક વેચાણ હોઈ શકે છે, ખાસ કરીને તે ડોકટરો જે ભૂતપૂર્વ પ્રેક્ટિસ માલિક તરીકે ઘણી સ્વાયત્તતા ધરાવતા હતા. કેવી રીતે હોસ્પિટલ નોકરીદાતાઓ ફિઝિશિયનને નવી સેવા રેખાઓ, પહેલ, અથવા નીતિઓ અને કાર્યવાહીમાં ખરીદી શકે છે?

"અમારી પાસે અમે પીઇજી (ફિઝિશ્યિનર સગાઇ ગ્રુપ) કહીએ છીએ કે પ્રદાતાઓના પસંદ કરેલા જૂથ દર વર્ષે સેવા આપે છે," હોલ્ટ સમજાવે છે. "તે સીઇઓ માટે સૉંગિંગ બોર્ડ તરીકે કાર્ય કરે છે. રાત્રિભોજન સમયે કેમ્પસમાં એક ક્વાર્ટરમાં ઉપરોક્ત બેઠકો યોજાય છે.આ જૂથ સત્રોમાં સામાન્ય રીતે ખૂબ સારી ચર્ચા અને પ્રતિક્રિયા છે."

ડોકટરો અને હોસ્પિટલ વહીવટીતંત્ર વચ્ચે ખુલ્લા સંદેશાવ્યવહારની રેખાઓ રાખવામાં સહાય માટે ઘણી સિસ્ટમ્સ ફિઝિશિયન સંબંધો અને સંલગ્નતાઓની ટીમોમાં ઉમેરાઈ છે.

રોજગાર બધા આરોગ્ય સિસ્ટમો અથવા બધા ડૉક્ટર્સ માટે શ્રેષ્ઠ જવાબ ન હોઈ શકે

જ્યારે હોસ્પિટલો દાક્તરોને રોજગારી આપે છે, તે હંમેશાં આયોજિત અથવા આશા રાખતા નથી. તે ફિઝિશિયન અને સમુદાય વસ્તી વિષયક સહિતના ઘણા પરિબળો પર આધાર રાખે છે. એક ગ્રામીણ સમુદાયના હોસ્પિટલમાં એક ફિઝિશિયન સંપર્ક, જે નામ ન આપવાની શરતે બોલતા હતા, જણાવ્યું હતું કે તેના સ્થાનિક ફિઝીશિયન્સને સુખી બનાવવાનો એક રસ્તો એ છે કે "લગભગ 1970 માં પાછા" જાઓ.

આ ચોક્કસ ડોક્ટર સમુદાય ઘણા જૂના દાક્તરો બનેલું છે, દક્ષિણપૂર્વના ગ્રામ્ય વિસ્તારમાં

સમજણપૂર્વક, પ્રાયોગિક માલિકો તરીકે સ્થાનિક ફિઝીશિયનના સ્તરના સ્તર અને અનુભવના વર્ષોને લીધે, ઉદ્યોગમાં બધા ઉમેરાતાં ફેરફારો, જે પરિવર્તન સાથે હોસ્પિટલના કર્મચારી બનવા માટે સંક્રમણ સાથે આવે છે, તે ખૂબ જ વધારે છે કેટલાક તબીબો તેમના તબીબી કારકિર્દીમાં પછીના તબક્કે લેવા માટે

તેણીએ ઉમેર્યું હતું કે તબીબોને નોકરી આપવી તેના હોસ્પિટલ માટે એક મુશ્કેલ પડકાર સાબિત થઈ છે, એટલા માટે કે હોસ્પિટલના વહીવટી તંત્ર થોડા અલગ નિષ્ણાતોને નોકરી કરતા થોડા સમય પછી રોજગાર મોડેલ છોડી દે છે. ત્યારથી તે બહારની વ્યવસ્થાપન અને કર્મચારીઓની કંપનીઓમાં સ્થપાયેલી છે, જેમ કે, હોસ્પિટલ આધારિત નિષ્ણાતો જેમ કે કટોકટીની દવા અને એનેસ્થેસિયોલોજિસ્ટ્સ અને હોસ્પિટલના ડ્રો વિસ્તારમાં અન્ય બધા દાક્તરોને ખાનગી પ્રેક્ટિસમાં સ્વ-રોજગારી આપવામાં આવે છે.

"હોસ્પિટલના સંચાલકોને લાગ્યું કે ફિઝિશિયનોને રોજગારી આપવા માટે ખૂબ વધારે દેખરેખ અને વધારાના સ્રોતો છે, તેથી તેઓ ઘણા જૂથોને વેચી દીધા છે અને હવે માત્ર ખૂબ જ ઓછી સંખ્યામાં ફિઝીશિયનોને જ રોજગારી આપે છે," તેમણે ઉમેર્યું હતું કે, સમુદાયએ ઇએમઆર (EMR) અને અન્ય સુધારાના અમલીકરણને તેમની પ્રેક્ટીસમાં પ્રતિકાર કર્યો છે, છતાં તેઓ વ્યસ્ત અને ઉત્પાદક છે. ડોકટરો હોસ્પિટલ દ્વારા કાર્યરત ન હોવાને કારણે હોસ્પિટલ, આ અપડેટ્સ બનાવવા અથવા તેમની પદ્ધતિમાં ફેરફાર કરવા માટે દાક્તરોને દબાણ કરી શકતા નથી.

આ પરિસ્થિતિમાં હોસ્પિટલ સંચાલકો તેમના ડોક્ટરો માટે હેલ્થકેર ઉદ્યોગને સરળ બનાવવા માટે સમયસર પાછા જવા માટે અસમર્થ છે, તેથી તેઓ "માર્કેટિંગ, સ્ટાફિંગ, સ્રોતો, નવી સેવા રેખાઓ અને સાધનોના સંદર્ભમાં, શક્ય તેટલી વધુ ટેકો આપવાનો પ્રયત્ન કરો" , વગેરે, તેમજ શક્ય તેટલું વધુ વહીવટી બોજ દૂર કરવા માટે અમે ગમે તે કરી શકો છો, કારણ કે તે અમારા દાક્તરો ઘણા માટે એક પડકાર લાગે છે. "

કેટલાક કેસોમાં મુશ્કેલીઓ હોવા છતાં, ફિઝિશિયન રોજગાર એક વલણ લાગે છે જે અહીં રહેવાની છે. દાખલા તરીકે, ડોક્ટરોની 92 ટકા ફિઝિશ્યન, મેડિસુસ ફર્મ, એક રાષ્ટ્રીય ચિકિત્સક ભરતી કરતી પેઢી, હોસ્પિટલો દ્વારા કર્મચારીઓ દ્વારા ભાડે રાખવામાં આવી હતી, ખાનગી પ્રથામાં નહીં. ધ મેડિકસ ફર્મના અધ્યક્ષ જિમ સ્ટોન જણાવે છે કે "દસ વર્ષ પહેલાં, આપણા ડૉક્ટરના 80-90 ટકા જેટલા ફિઝિશ્યન પ્રેઝન્ટેસને ખાનગી પ્રેક્ટિસ સેટિંગમાં મુકવામાં આવ્યા હોત." આજે આંકડાઓ લગભગ વિપરીત છે. "

સ્ટોન અગાઉના ફિઝિશિયન પ્રેક્ટિસ સર્વેક્ષણમાં ઉમેરે છે કે જે પેઢીએ ભૂતકાળમાં હાથ ધર્યું હતું તે દર્શાવે છે કે ફિઝિશિયનો ફક્ત રોજગારને જરુરિયાતથી જ પસંદ કરે છે, એટલા માટે નથી કારણ કે તેઓ હવે સ્વાયત્તતા ધરાવતા નથી. "બીજી તરફ, છેલ્લા ત્રણ થી પાંચ વર્ષમાં કર્મચારીઓમાં દાખલ થયેલા નવા દાક્તરોને કંઇક અલગ ખબર નથી.તેણે તેમના ફિઝિશિયન કારકિર્દી એસીએ (ACA), ઇએમઆર (EMR), અને દાક્તરો-જેમ-કર્મચારીઓની શરૂઆત પહેલેથી જ પ્રગતિમાં શરૂ કરી હતી. , તેથી આ તેમના ધોરણ છે. " તેથી, ઉદ્યોગ અને કર્મચારીઓના બદલાવો જે અનુભવી દાક્તરોને તણાવનું કારણ છે, તેઓ એ જ ગુસ્સો નવા દાક્તરોને નથી કરી રહ્યા, સ્ટોન તારણ કાઢ્યું

દર્દી સંભાળ માટે ફિઝિશ્યન્સ કાર્યરત છે?

દર્દીની સંભાળની ગુણવત્તા પર કેવી રીતે ફિઝિશિયન રોજગાર અસર કરે છે તે અંગે હજુ સુધી ઘણા અભ્યાસો ઉપલબ્ધ નથી. જો કે, કોઈપણ ઉદ્યોગ સાથે, સુખી કર્મચારીઓ ઉત્પાદક કર્મચારીઓ છે, અને તે દાક્તરો માટે સંભવ છે. જો કોઈ ચિકિત્સકે તેના અથવા તેણીના કામ વિશે ભાર મૂક્યો હોય, તો તે તેની સારી ક્ષમતાનું પ્રદર્શન કરી શકે છે અથવા તેની ક્ષમતાની ટોચ પર હોઇ શકે છે.

2017 ના સીએનએન અહેવાલમાં જણાવાયું છે કે, ફિઝિશિયલ્સ કેર એક્ટ (એસીએ, જેને ઓબામાકેર પણ કહેવાય છે) દ્વારા લાવવામાં આવતાં ફેરફારો સાથે જોડાયેલા દાક્તરોને નિયુક્ત કર્યા બાદ, એ જ ફિઝીશિયન દ્વારા હાથ ધરાયેલા ચોક્કસ જ કાર્યવાહી માટે હોસ્પિટલો વધુ પૈસા વસૂલવાની મંજૂરી આપી છે. ઓપરેશન રૂમ તરીકે તેઓ ચાર્જ ત્યારે જણાવ્યું હતું કે ફિઝિશિયન ખાનગી પ્રેક્ટિસમાં હતી. તે બાબત અસ્પષ્ટ છે કે દર્દી સમુદાય પર ફિઝિશિયન રોજગારની નાણાકીય અસરને ઓછી કરવા માટે શું કરી શકાય છે.

કી ખુશ, ઉત્પાદક ચિકિત્સક કર્મચારીઓ વચ્ચે યોગ્ય સંતુલન શોધવામાં આવે છે, દર્દીઓ માટે સારી દેખભાળ, અને નાણાકીય રીતે સાઉન્ડ હોસ્પિટલો.

શું હોસ્પિટલ્સ ડૉક્ટર્સ પર ફોકસ કરે છે?

ઘણી હોસ્પિટલો વાજબી અને પ્રથમ અને અગ્રણી દર્દીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે ટેવાયેલું છે. અલબત્ત, હૉસ્પિટલના અંતિમ લક્ષ્ય હંમેશા તેના દર્દીઓને બીજા બધાથી વધારે કાળજી રાખવી જોઈએ. જો કે, તે સમીકરણનો ભાગ શક્ય તેટલું વધુ ગુણવત્તાવાળી સંભાળ પૂરી પાડે છે, અને આવું કરવા માટે દાક્તરોની જરૂર છે. હવે તે હોસ્પિટલો દાક્તરોની નોકરીદાતાઓ છે, ઘણાં હોસ્પિટલોને તેમના ઊર્જાને સમાયોજિત કરવાની જરૂર પડી શકે છે અને તેના ફિઝિશ્યન સ્ટાફને ઓછામાં ઓછા કેટલાક ઊર્જા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર પડી શકે છે. રિચર્ડ બ્રેનસન, એક જાહેર વ્યક્તિ અને જાણીતા બિઝનેસ માલિક છે, તેનો વ્યાપકપણે ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે કે ગ્રાહકો કોઈ ફરક નથી - કર્મચારીઓ શું કરે છે "અમે કર્મચારીઓની સંભાળ રાખીએ છીએ, અને તેઓ ક્લાઈન્ટોનું ધ્યાન રાખે છે," બ્રેનસન કહેતા કહે છે.

એ જ હોસ્પિટલો, ડૉક્ટર્સ અને દર્દીઓ માટે સાચું છે? ઘણા લોકો હોસ્પિટલોને કોર્પોરેશનોની સરખામણી કરવા અથવા દર્દીઓની સરખામણી કરતા ગ્રાહકોની સરખામણી કરતા નથી. જો કે, ત્યાં સમાનતા છે, અને હોસ્પિટલો ચોક્કસપણે દાક્તરો વગર તેમના દર્દી વસ્તી માટે જાતની સંભાળ પૂરી પાડતી નથી.

> સ્ત્રોતો:

> મેડિકસ ફર્મ, 2017 ફિઝિશિયન પ્લેસમેન્ટ સમરી રિપોર્ટ, ફેબ્રુઆરી 2017

> લામોટ્ટ, એસ, "શું ડૉક્ટર્સ એ પોષણક્ષમ કેર ધારો વિચારો," CNN.com, જાન્યુઆરી 17, 2017