કોઈ એક કર્મચારી, ખાસ કરીને તબીબી ઓફિસ સમાપ્ત કરવા માંગે છે. તબીબી કચેરીના કર્મચારીઓ અત્યંત કુશળ વ્યાવસાયિકો છે જે વિકાસના વર્ષો લાવે છે અને જો તેઓ તમારી સાથે લાંબા સમયથી છે, તો તેઓ તમારા સ્ટાફનો એક આવશ્યક ભાગ છે. જો કે, એમ્પ્લોયર કર્મચારીઓને આગ્રહ કરે છે કે જો તેઓ ઇચ્છે છે. જ્યાં સુધી તમારા કર્મચારીને રોજગાર કરાર ન હોય ત્યાં સુધી મોટાભાગનાં રાજ્યોમાં કર્મચારીઓને આધારે કાર્યરત કરવામાં આવે છે અને કોઈ પણ કારણસર તે કોઈપણ સમયે બરતરફ કરી શકાય છે. જો કોઈ કર્મચારીને રોજગાર કરાર હોય તો, એવા ઘણા કારણો છે જે સામાન્ય રીતે કરારમાં લખવામાં આવે છે જેમાં સમાપ્તિના કારણ હોઇ શકે છે
તમારા કર્મચારીઓને યોગ્ય રીતે આગળ ધપાવવા માટે તમારે 5 દિશાનિર્દેશોની જરૂર છે.
1 -
તમારી મર્યાદાઓ જાણોફરતી કર્મચારીઓને ફાયરિંગ કરવાના ત્રણ મુખ્ય અપવાદો છે.
- ભેદભાવ: કર્મચારીઓને તેમની ઉંમર, જાતિ, ધર્મ, જાતિ, રાષ્ટ્રીય મૂળ અથવા વિકલાંગતાના કારણે તેમની નોકરીની કામગીરી પર કોઈ અસર થતી નથી ત્યારે તે અયોગ્ય છે. ઘણાં રાજ્યોમાં, તમે કોઈ કર્મચારીને લૈંગિક પસંદગી માટે અગ્નિ ના કરી શકો છો.
- જસ્ટ કારણ: જો કર્મચારીઓને કહેવામાં આવે કે તેઓ કારણોસર બરતરફ કરી શકે છે, તો તેને ગર્ભિત કરાર તરીકે ગણવામાં આવે છે જે ફિકરિંગને અંતે-રદ કરે છે.
- જાહેર નીતિ: કર્મચારી ફાયરિંગ જો જાહેર નીતિ ઉલ્લંઘન કરે છે, તે કર્મચારી ગોળીબાર માટે ગેરકાનૂની છે. વ્હિસલબ્લોઇંગ જાહેર નીતિનું એક ઉદાહરણ છે જે કર્મચારીઓને બરતરફ કરવાથી રક્ષણ આપે છે.
2 -
સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ વાતચીતતમારા કર્મચારીઓને જ્યારે ભાડે રાખવામાં આવે છે અને ચાલુ ધોરણે અપેક્ષાઓનો સંપર્ક કરો ત્યારે સમાપ્તિ એક સરળ પ્રક્રિયા કરી શકે છે. કર્મચારીઓએ તેમની જાણ કરવી જોઇએ, તેમની પાસેથી શું અપેક્ષિત છે, સ્પષ્ટ કામનું વર્ણન કરો અને તેમની ભૂમિકા સમજાવો. જો સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ તબીબી કચેરીના કર્મચારીઓને સંચાર કરવામાં આવે છે, તો તે નિર્દેશ કરવાનું સરળ છે કે કર્મચારી અપેક્ષા મુજબ કામગીરી કરવામાં નિષ્ફળ રહ્યાં છે.
3 -
એક પ્રગતિશીલ શિસ્ત નીતિપ્રગતિશીલ શિસ્ત પૉલિસી રાખવાથી કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમને યોગ્ય રીતે સારવાર કરવામાં આવી રહી છે કારણ કે તેમને શીખવા માટે તક આપવામાં આવે છે કે તેઓ વધુ સારી રીતે શું કરવાની જરૂર છે .
એક કર્મચારીને કાઢી મૂકવામાં આવે તે પહેલાં એક નીતિ તબીબી ઓફિસ લેશે તે જુદી જુદી પગલાં સૂચવવા જોઈએ. પ્રથમ, તબીબી કચેરીએ પ્રદર્શન અને ચોક્કસ અને વ્યવસ્થિત પ્રક્રિયાને માપવા માટે એક પદ્ધતિ સ્થાપિત કરવી જોઈએ. બીજું, પ્રગતિશીલ શિસ્ત પ્રક્રિયામાં ગુણો અને આવશ્યક કામકાજનો સમાવેશ થવો જોઈએ. છેવટે, એક રેટિંગ સિસ્ટમ કર્મચારી અપેક્ષાઓ હાંસલ કરે છે કે કેમ તે નક્કી કરવા માટે જરૂરી છે.
આ નીતિમાં શામેલ થવું જોઈએ કે જે વર્તણૂકો પ્રગતિશીલ શિસ્ત માટે યોગ્ય છે અને કયા વર્તણૂકો તાત્કાલિક સમાપ્તિને પ્રાપ્ત કરે છે.
4 -
અસહ્ય કાર્યકારી શરતોકેટલાક કિસ્સાઓમાં, કર્મચારીઓને લાગે છે કે બરતરફ થવાને બદલે તેમને છોડી દેવાની ફરજ પડી હતી. તેને "રચનાત્મક સ્રાવ" તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે.
"એક કર્મચારી જે ક્રિયાઓ અને શરતોને કારણે રાજીનામું આપવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે જેથી તેમના રાજીનામાના સમયે અસહિષ્ણુતા વધે અથવા વધુ વણસી જાય કે કર્મચારીની સ્થિતીમાં વાજબી વ્યક્તિ રાજીનામું આપી શકે છે, અને જેની નોકરીદાતા અસહિષ્ણુ ક્રિયાઓ અને શરતોના વાસ્તવિક અથવા રચનાત્મક જ્ઞાન ધરાવે છે અને કર્મચારી પર તેમની અસર અને પરિસ્થિતિને દૂર કરી શકે છે, પરંતુ તે રચનાત્મક રીતે વિસર્જિત નથી. "
રચનાત્મક સ્રાવના કેટલાક કારણોમાં પગારમાં ઘટાડો, અનૈચ્છિક પુન: સોંપણી, અનૈચ્છિક સ્થાનાંતરણ, નિવૃત્તિ માટેની વિનંતીઓ અને સમાપ્તિની ધમકીનો સમાવેશ થાય છે.
5 -
સમાપ્તિ સભાએક કર્મચારી ફાયરિંગ કરતી વખતે તમે કઈ ભાષાનો ઉપયોગ કરો છો તે વિશે સાવચેત રહો. કર્મચારીના પ્રશ્નોના કિસ્સામાં ખાતરી કરો કે કર્મચારીનો ઇતિહાસ સારી રીતે દસ્તાવેજીકૃત અને સચોટ છે. કર્મચારીને ફૉટ કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત એ છે કે હકીકતો જણાવવું, કઠોર ભાષાને ટાળવી, કર્મચારીને તેમની દ્રષ્ટિકોણથી બોલવું, ચોક્કસ કરવું અને સાક્ષી આપે છે કે જે તમે કહો છો કે જો કંઈક પછીથી આવે તો તે સાબિત કરી શકે છે.