તમે તબીબી ઓફિસ મેનેજર સામગ્રી છે?
શું તમારી પાસે તબીબી ઓફિસ મેનેજર બનવાનું છે? આ વ્યવસાયને ધ્યાનમાં લીધા વગર ઉત્તમ સંચાલક બનવા માટે ઘણાં વિવિધ ગુણો છે. જો તમને તબીબી કચેરીમાં અનુભવ હોય અથવા તે માટે નવા હોય, તો તમે મેનેજર સામગ્રી હોઈ શકો છો.
અત્યંત અસરકારક નેતાઓના લક્ષણો અને કુશળતા સેટને ઓળખવા માટે ઘણાં બધાં સંશોધન કરવામાં આવ્યા છે. જ્યારે મોટા ભાગના સંશોધકો આ બધા લક્ષણો સાથે સહમત નથી, જ્યારે તમે જ્યારે લક્ષણો અને કુશળતાની સંપૂર્ણ સૂચિને જુઓ છો ત્યારે ત્યાં કેટલાક એવા છે જે સાર્વત્રિક છે. અહીં મારી લાક્ષણિકતાઓની સૂચિ છે જે દર્શાવે છે કે તમે મેનેજર સામગ્રી છો:
1 -
સ્પષ્ટતમે અન્ય લોકો સાથે સારી રીતે વાતચીત કરી શકો છો સ્પષ્ટ થવું એ શબ્દોને સ્પષ્ટ કરવાની અથવા શબ્દો સ્પષ્ટપણે બોલવાની ક્ષમતા ધરાવતા નથી. તેનો મતલબ એ પણ છે કે વ્યક્તિ અસ્ખલિત અને સુસંગત મેનેજરમાં તેને અથવા તેણીને વ્યક્ત કરવા સક્ષમ છે. એક મહાન મેનેજર એ એવી એક છે કે જે તેને તબીબી ઑફિસ કર્મચારીઓને અર્થપૂર્ણ અને યોગ્ય રીતે વ્યક્ત કરી શકે છે.
"સારા બિઝનેસ નેતાઓ દ્રષ્ટિ બનાવતા, દ્રષ્ટિને સ્પષ્ટ કરે છે, દ્રષ્ટિ ધરાવવા માટે જુસ્સા ધરાવતા હોય છે અને નિરંતર તેને પૂર્ણ કરવા માટે ચલાવે છે."
- જોન વેલ્ચ
2 -
પર્સેપ્ટીવતમે સાહજિક, અનુભવી અને સમજદાર છો. એક ગર્ભાશય વ્યવસ્થાપક તબીબી કચેરીના કર્મચારીઓની અથવા તેને લગતી ઘટનાઓની ચોક્કસ જાગરૂકતાને સમજી અથવા સમજી શકે છે. એક વ્યક્તિ જે પોતાની ઇંદ્રિયોનો ઉપયોગ કરીને અન્ય વ્યક્તિથી લાગણીઓ અનુભવી શકે છે તે જણાવ્યા વગર સૂક્ષ્મ વલણ અને વર્તણૂકો પર ચુંટાય છે. ક્યારેક નકામા શબ્દ વધુ શક્તિશાળી હોય છે, અને એક ખિતાબ વ્યવસ્થાપક ઊભી થાય છે તે તકરાર અથવા અન્ય સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવા માટે સક્ષમ હોઈ શકે છે.
"ઉચ્ચતમ દ્રષ્ટિ એ ધ્યેય છે: તમે જે જુઓ છો તે જ નહીં, તમે કેવી રીતે જોશો તે વધુ પરિચિત બનવું."
- માઈકલ કિમેલમેન
3 -
આત્મવિશ્વાસતમે આત્મવિશ્વાસ છો અન્ય નેતાઓને દોરવા માટે નેતાએ પોતાની ક્ષમતા અથવા ચુકાદામાં વિશ્વાસ રાખવો જોઈએ. ક્યારેક મેનેજર નિર્ણય લેશે કે તે અથવા તેણી સંપૂર્ણપણે નિર્માણ કરવા સક્ષમ નથી. જો તે નિર્ણય સારા કે ખરાબ પરિણામોમાં પરિણમશે તો તે અથવા તેણી પણ જાણતા નથી. તેમ છતાં, તેમને વિશ્વાસ હોવાના કારણે અન્ય લોકો પોતાની ક્ષમતાઓ અને ચુકાદામાં માને છે.
આશાવાદ એ વિશ્વાસ છે જે સિદ્ધિ તરફ દોરી જાય છે. આશા અને વિશ્વાસ વિના કંઈ જ કરી શકાય નહીં. "
- હેલેન કેલર
4 -
મહેનતુંતમે તમારા લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરવાના પ્રયત્નોમાં સતત છો તમે કહે છે કે સતત રેસ જીતી જાય છે. કંઈક પરિપૂર્ણ કરવા સતત, સતત પ્રયત્ન ખંતની વ્યાખ્યા છે. બીજાઓ માટે અનુસરવા માટે માત્ર મહેનત કરવી એ ઉત્તમ ઉદાહરણ છે, પરંતુ તે એ પણ બતાવે છે કે તમે ગોલની જેમ જ દરેક વ્યક્તિ તરીકે સમર્પિત છો.
"જીવનની અપેક્ષાઓ ખંત પર આધારિત છે; જે મિકેનિક તેના કામને પૂર્ણ કરશે તે પહેલાં તેના સાધનોને શારપન કરવું જોઈએ."
- કન્ફ્યુશિયસ
5 -
ભરોસાપાત્રતમે સુસંગત અને વિશ્વસનીય છો. એક મહાન મેનેજર વ્યાખ્યાયિત કરેલા લક્ષણોની યાદીઓ પર વિશ્વસનીય થવું કદાચ વધારે છે. દરેક વ્યક્તિ ઇચ્છે છે કે મેનેજર, જે તેમના સિદ્ધાંતો અને માન્યતાઓનું પાલન કરે છે, પછી ભલે તે તેઓ સાથે વ્યવહાર કરી રહ્યા હોય. તેઓ ચોક્કસ વ્યક્તિઓ પ્રત્યે પક્ષપાત દર્શાવતા નથી પરંતુ દરેકને સમાન માન અને સૌજન્યથી વર્તે છે.
"ડિપેન્ડેબિલિટી એ ખાતરીપૂર્વકની ગુણવત્તા છે જે જાણકાર બનાવે છે તે જાણે છે કે સોંપેલું કાર્ય પૂર્ણ થશે, જે વચન કરવામાં આવ્યું છે, તે સુવર્ણ ગુણવત્તા રાખવામાં આવશે - પરંતુ તે અસરકારક બનવા માટે ઓછામાં ઓછી એક મધ્યમ જથ્થો આપીને આપવા માટે અને આપવાની એક સુખદ રીત. "
- ક્લરીસા એ. બીસલી
6 -
વ્યૂહાત્મકતમે વ્યૂહરચના વિકાસ અને અમલ કરવા સક્ષમ છો. વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી એટલે કે સમસ્યા ઉકેલવા અને નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા. વ્યૂહાત્મક વિચારક સમસ્યાઓ ઓળખવા, આ સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ કરી શકે છે, ઉકેલો વિકસાવવા અને તેમને અમલમાં મૂકે છે. જો કે, આ એક વ્યૂહાત્મક વિચારકના માત્ર ગુણો નથી. ભવિષ્યમાં વિકાસની પૂર્વાનુમાન કરવા અને પરિવર્તન જનરેટ કરવા માટે સમયસર પ્રતિક્રિયા આપવા માટે આપ પણ મોટી ચિત્ર જોવા માટે સમર્થ હોવા જોઈએ.
"દ્રષ્ટિ મજબૂત અને દૃષ્ટિ નબળી છે. વ્યૂહરચનામાં દૂરના વસ્તુઓને જોવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, જેમ કે તેઓ નજીકના હતા અને નજીકના વસ્તુઓના દૂરના દ્રષ્ટિકોણને લેતા હતા "
- મિયામોટો મુસાશી
7 -
પરિપક્વતમે મૈત્રીપૂર્ણ અને આઉટગોઇંગ છો. ઘણા લોકો વિચારે છે કે સંચાલક બનવા માટે કેવી રીતે પહોંચી શકાય તેવું ફાળો આપે છે સહ્ય સંચાલક બનવું, કર્મચારી સંતોષ વધારે છે. એક ઓપન-બૉર્ડ નીતિ રાખવી, કર્મચારીઓના વિચારો અને વિચારોને સાંભળવું, અને દયા અને અધિકૃતતા દર્શાવવી એ મહાન સંચાલકના તમામ લક્ષણો છે.
"કંઈ પણ તમારા કૉલેશન્સ, સ્ક્રૂ-અપ્સ અને હાર્ડ કૉલ્સ પરના પાછળના દ્રશ્યોને સ્વીકાર્યા કરતાં નેતાને વધુ સરળ બનાવે છે. જો નેતા આને પ્રાધાન્ય આપે તો સમગ્ર કંપની નિષ્ફળતામાંથી વધુ ખુલ્લી અને પદ્ધતિસરની શીખવાની રહેશે."
સ્કોટ વેઇસ
8 -
પ્રેરકતમારી પાસે કોચની ભાવના છે એક કોચ એવી વ્યક્તિ છે જે એક મહાન સાંભળનાર છે, સહાનુભૂતિ ધરાવતા હોય છે, અને અન્યમાં વિશ્વાસ અને ભરોસાને પ્રેરણા આપી શકે છે. કર્મચારીઓને સંદેશાવ્યવહાર અને પ્રેરિત કરવાની ક્ષમતા અને રચનાત્મક પ્રતિક્રિયા આપવાની ક્ષમતા ઉચ્ચ-પ્રદર્શન ટીમ્સ તરફ દોરી જાય છે કોચના ગુણો ધરાવતા મેનેજરને હકારાત્મક કાર્યસ્થળે સંસ્કૃતિ વિકસાવવા માટે ખૂબ અસરકારક છે.
"એક કોચ એવી વ્યક્તિ છે જે તમને કહે છે કે તમે શું સાંભળવા નથી માંગતા, તમે કોને જોતા નથી તે જોઈ શકો છો, તેથી તમે તે હોઈ શકો છો કે જેમને તમે હંમેશા જાણી શકો કે તમે હોઈ શકો છો."
- ટોમ લેન્ડ્રી
9 -
બુદ્ધિશાળીતમે બુદ્ધિનું નિદર્શન કરી શકો છો બુદ્ધિ બતાવવી એ ફક્ત બતાવવા વિશે નથી કે તમે કેવી રીતે સ્માર્ટ છો તે ફક્ત ઘમંડનું પ્રદર્શન કરશે. બુદ્ધિશાળી પ્રશ્નો પૂછવા, અન્યની બુદ્ધિનો આદર કરવો અને સતત શીખવાની પ્રતિબદ્ધતા એ બધી રીતો છે કે જે બુદ્ધિનો નિદર્શન કરે છે. બુદ્ધિશાળી કર્મચારીઓ તેમના કર્મચારીઓને તેમના કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે જે માહિતીની જરૂર છે તે જાણવા મદદ કરવા માટે ઉત્તમ છે.
"ઇન્ટેલિજન્સનો અર્થ એ નથી કે અચૂકતા, ન તો તેનો અર્થ સ્થિરતા છે. ઇન્ટેલિજન્સ એટલે કે શીખવાની ક્ષમતા."
- કેલી બાર્નહિલ
10 -
ફોરવર્ડ-થિંકિંગભવિષ્ય માટે તમારી પાસે દ્રષ્ટિ છે સતત સફળતા માટે ભવિષ્યના વિચારો અને યોજના બનાવવાની જરૂર છે. વધુમાં, તમે આ દ્રષ્ટિ તમારા કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરી શકશો અને તે ઇચ્છિત પરિણામો મેળવવા માટે તેમની સહાય મેળવી શકો છો. દ્રષ્ટિની યોજના અને વિકાસમાં યોગદાન આપવા માટે દરેક વ્યક્તિને દ્રષ્ટિ સમજવામાં અને તેને ખરીદવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ.
"સારા બિઝનેસ નેતાઓ દ્રષ્ટિ બનાવતા, દ્રષ્ટિને સ્પષ્ટ કરે છે, દ્રષ્ટિ ધરાવવા માટે જુસ્સા ધરાવતા હોય છે અને નિરંતર તેને પૂર્ણ કરવા માટે ચલાવે છે."
- જેક વેલ્ચ
11 -
ભાવનાત્મક રીતે બુદ્ધિશાળીતમારી પાસે ઉચ્ચ લાગણીશીલ બુદ્ધિ છે ઉચ્ચ લાગણીશીલ બુદ્ધિ (ઇઆઇ) અથવા ભાવનાત્મક આંક (ઇક્યુ) ધરાવતા લોકો ભાવનાત્મક રીતે સક્ષમ છે. તેઓ પોતાની લાગણીઓ અને અન્યની લાગણીઓ સમજે છે અને તેનું સંચાલન કરે છે. વર્તનનું માર્ગદર્શન આપવા માટે આ માહિતીનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે પણ તેઓ જાણતા હોય છે. તેનો અર્થ એ કે પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખીને યોગ્ય શબ્દો બોલવામાં સક્ષમ છે. તેનો અર્થ એ કે સહાનુભૂતિ, આત્મ-જાગૃતિ, સ્વ-નિયંત્રણ, અને લાગણીશીલ સ્થિરતા.
"કોઈ પણ ગુસ્સો કરી શકે છે - તે સરળ છે, પરંતુ યોગ્ય વ્યક્તિ સાથે યોગ્ય સમયે, યોગ્ય સમયે, યોગ્ય હેતુ માટે, અને યોગ્ય રીતે ગુસ્સે થવું-આ સહેલું નથી."
- એરિસ્ટોટલ
12 -
વિશ્વસનીયતમે વિશ્વસનીય અને પ્રમાણિક છો વ્યક્તિઓ કે જે આ લક્ષણો પ્રદર્શિત કરે છે તે અખંડિતતા દર્શાવે છે. પ્રામાણિકતા એક નેતાનું મહત્વનું લક્ષણ છે કારણ કે કર્મચારીઓ વિશ્વાસ કરી શકે છે કે તેઓ જે કહેશે તે કરશે તે કરશે. પ્રામાણિકતા ધરાવનારા આગેવાનો તેમના નિર્ણયો અને કાર્યો માટે જવાબદારી લે છે, તેઓ ભૂલો કરે છે તે સ્વીકારે છે, અને તેમના સિદ્ધાંતોને વળગી રહેવું. આ ગુણો તેમના કર્મચારીઓને એ જ કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. તેમની પ્રામાણિકતા અને અધિકૃતતાનો આદર કરવામાં આવે છે, અને તેમને અત્યંત નૈતિક માનવામાં આવે છે જે તેમને અન્ય લોકો માટે એક ઉત્તમ મોડેલ બનાવે છે.
"અખંડિતતા સાથે, તમને ડરવાની કોઈ જરૂર નથી, કારણ કે તમારી પાસે છુપાવવાનું કંઈ નથી. પ્રામાણિકતા સાથે તમે યોગ્ય વસ્તુ કરશો, જેથી તમારી પાસે કોઈ દોષ નહિ હોય."
- ઝિગ ઝિગ્લર